Product Owner & Lean Management : optimiser la valeur produit en entreprise — Montée en compétences | Prepadiplomes

La transformation des métiers accélère. La formation Product Owner & Lean Management : optimiser la valeur produit en entreprise vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation certifiante de 7 heures permet aux Product Owners et managers produit de s’approprier les principes du Lean Management appliqués au développement de produit. L’objectif est d’instaurer une culture du flux continu, de réduire les gaspillages et d’accélérer la livraison de valeur pour l’entreprise et les utilisateurs. À travers des études de cas concrets et des exercices pratiques, les participants apprennent à définir une vision produit pragmatique, prioriser les fonctionnalités selon des critères Lean, et mesurer l’impact des décisions. La formation inclut également des outils opérationnels pour piloter les performances et adapter la stratégie en temps réel.

Objectifs

• Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management et leur application en gestion de produit", "Savoir identifier et éliminer les gaspillages dans un processus de développement produit", "Maîtriser les techniques de priorisation Lean pour maximiser la valeur livrée", "Définir une vision produit alignée avec les objectifs business et utilisateurs", "Piloter la performance produit avec des indicateurs Lean adaptés"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du Lean Management appliqués au produit", "content": "Présentation des 5 principes clés du Lean (définir la valeur, cartographier le flux, créer le flux, tirer la demande, viser la perfection). Focus sur la réduction des gaspillages (Muda) spécifiques au développement produit : sur-traitement, attente, stocks de fonctionnalités non utilisées, mouvements inutiles. Étude de cas : analyse d’un processus produit optimisé selon les principes Lean.", "duration_hours": 2}, {"module": "Rôle du Product Owner dans un contexte Lean", "content": "Responsabilités du Product Owner : du backlog à la livraison. Distinction entre gestion de produit classique et approche Lean. Techniques pour impliquer les parties prenantes sans alourdir les processus. Exercice : élaboration d’une

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).