Piloter la création d'une entreprise : méthodes opérationnelles pour entrepreneurs — Montée en compétences | Prepadiplomes

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la création d'une entreprise : méthodes opérationnelles pour entrepreneurs en fait partie.

Cette formation professionnelle aborde la création d'entreprise sous l'angle de l'opérationnel. Elle propose des méthodes éprouvées pour transformer une idée en projet structuré, en abordant les aspects stratégiques, juridiques, financiers et commerciaux. Les participants travaillent sur des cas concrets et des exercices pratiques pour appliquer immédiatement les outils acquis. La démarche privilégie l'efficacité et la réduction des risques en s'appuyant sur des retours d'expérience d'entrepreneurs expérimentés.

Objectifs

Programme

[{"module": "De l'idée au projet : validation et cadrage stratégique", "content": "Analyse de marché : identifier les besoins et valider l'opportunité. Méthode SWOT appliquée au projet. Définition de la proposition de valeur unique. Travail sur la cible client et la segmentation. Étude des concurrents directs et indirects. Outils de validation rapide : tests terrain, questionnaires, entretiens.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Business plan : construire un document opérable", "content": "Structure type d'un business plan adapté aux TPE/PME. Méthode de rédaction claire et concise. Présentation des hypothèses financières : coûts, prix, volume. Prévisions sur 3 ans avec scénario réaliste et optimiste. Analyse de rentabilité : seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement. Outils de

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).