Piloter des projets agiles en entreprise : méthodes et outils opérationnels | Formation professionnelle Prepadiplomes

De la théorie à la pratique : Piloter des projets agiles en entreprise : méthodes et outils opérationnels met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation d’une journée permet aux professionnels de comprendre et appliquer les principes de la gestion de projet Agile en contexte d’entreprise. Les participants découvriront les méthodologies Scrum et Kanban, identifieront les outils adaptés à leurs besoins et apprendront à structurer des sprints efficaces. À travers des ateliers pratiques et des études de cas réels, ils développeront des compétences directement applicables pour améliorer la réactivité, la collaboration et la livraison de valeur. La formation intègre aussi des bonnes pratiques pour intégrer l’Agile avec les méthodes traditionnelles et préparer les équipes à adopter cette culture.

Objectifs

• Comprendre les principes fondamentaux de l’Agile et ses différences avec les méthodes traditionnelles", "Appliquer les méthodologies Scrum et Kanban dans un contexte professionnel", "Utiliser les outils Agile pour planifier, suivre et livrer des projets efficacement", "Identifier les leviers pour intégrer l’Agile dans une organisation existante", "Mesurer l’impact de l’Agile sur la performance des équipes et la satisfaction client"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de l’Agile et cadrage méthodologique", "content": "Introduction aux principes Agile : Manifeste Agile, valeurs et différences avec le cycle en V. Présentation des méthodologies Scrum et Kanban. Identification des contextes d’application optimaux. Étude comparative des avantages et limites selon les secteurs d’activité. Focus sur les rôles clés : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Mise en œuvre pratique : Scrum en action", "content": "Ateliers sur la définition d’un Product Backlog et la priorisation des user stories. Simulation d’un sprint planning avec estimation des tâches. Création d’un tableau Kanban physique ou digital pour visualiser le flux de travail. Exercice de rétrospective de sprint pour identifi

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).