Optimiser la gestion de portefeuille de projets avec l'IA et les méthodes agiles — Financement OPCO possible | Prepadiplomes
Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Optimiser la gestion de portefeuille de projets avec l'IA et les méthodes agiles répond à ce besoin.
Cette formation de 7 heures en présentiel s'adresse aux managers, responsables de programmes et chefs de projet souhaitant moderniser leur gestion de portefeuille de projets. Elle combine méthodologies agiles éprouvées et outils d'intelligence artificielle pour améliorer la prise de décision, prioriser les initiatives et optimiser l'allocation des ressources. À travers des études de cas concrets et des ateliers pratiques, les participants apprendront à construire un tableau de bord dynamique, à anticiper les risques et à mesurer l'impact des projets. La formation inclut des retours d'expérience d'entreprises ayant implémenté ces méthodes, garantissant une approche réaliste et opérationnelle.
Objectifs
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de portefeuille de projets et leur articulation avec la stratégie d'entreprise.", "Savoir utiliser l'IA pour prioriser et optimiser les investissements projets.", "Construire un tableau de bord dynamique et des indicateurs clés adaptés à un portefeuille projets.", "Intégrer les méthodes agiles dans la gestion de portefeuille pour améliorer l'agilité et la réactivité.", "Anticiper les risques et mesurer l'impact des projets sur les objectifs business."]
Programme
[{"module": "Piloter un portefeuille de projets avec l'IA et l'agilité", "content": "Matinée : Cadrage stratégique et méthodologies. Présentation des enjeux de la gestion de portefeuille de projets. Analyse des méthodes traditionnelles vs. approches agiles. Introduction aux outils d'IA pour la priorisation et l'analyse prédictive. Étude de cas sur l'alignement stratégique des projets.\n\nAprès-midi : Construction d'un tableau de bord dynamique. Atelier pratique : création d'un modèle de priorisation utilisant l'IA. Méthodes d'anticipation des risques et d'évaluation des impacts. Retour d'expérience : intégration des métriques agiles dans un portefeuille projet. Clôture : synthèse et plan d'action individuel.", "duration_hours": 7}]
Modalités
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Format : presentiel
- Tarif : Sur devis , finançable OPCO
Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).