Cette formation permet aux responsables et collaborateurs d'acquérir des méthodes concrètes pour définir des objectifs mesurables, structurer un plan d'action réaliste et piloter un projet jusqu'à son aboutissement. Au travers d'exercices pratiques et de retours d'expérience, les participants apprennent à anticiper les risques, prioriser les tâches et mobiliser les équipes. L'approche repose sur des outils accessibles et une démarche progressive, adaptable à tout type de projet organisationnel ou opérationnel.
Toute personne amenée à piloter des projets au sein d'une entreprise, quel que soit le secteur d'activité.
Aucun prérequis spécifique. Expérience en gestion de projet ou en management d'équipe est un plus.
Analyse des enjeux stratégiques. Méthodologie SMART revisitée pour les projets opérationnels. Exercices de reformulation d'objectifs flous en cibles mesurables. Cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.
Découpage du projet en étapes clés. Identification des ressources nécessaires. Construction d'un rétroplanning adaptable. Utilisation d'outils simples pour visualiser l'avancement. Exemples de plans d'action réussis et ajustements.
Cartographie des risques potentiels. Méthodes de priorisation des menaces. Plan de contingence et actions préventives. Études de cas sur des projets ayant subi des imprévus.
Choix des indicateurs de performance pertinents. Mise en place de réunions de suivi efficaces. Techniques de reporting clair et concis. Utilisation d'outils adaptés (tableaux de bord, logiciels simples).
Communication des objectifs et des attentes. Répartition des rôles et responsabilités. Gestion des conflits et motivation des collaborateurs. Retour sur les bonnes pratiques de leadership en contexte projet.
Quiz de connaissances en début et fin de session. Étude de cas pratique avec présentation d'un plan d'action optimisé. Évaluation de la compréhension par des échanges interactifs.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.